Apprendre des bonnes pratiques et des expériences des autres (ne pas se suffire de l’apprentissage sur le tas)

Interventions expert tiers ou d’un témoin

Confidentialité des échanges (un engagement à faire signer)

Réunions courtes, pour ne pas trop empiéter sur les agendas opérationnels

Finir par un « Call to action », commencer par un retour sur la précédente séance

Cibler : aller d’une stratégie opportuniste vers une Stratégie

Qu’est-ce qu’une ETI ? Au-delà de la taille, en quoi est-elle inspirante ?

Embarquer : Le Projet d’Entreprise, pourquoi faire ?

Piloter : gouvernance et management

Innover : travailler son offre pour se différencier

Vendre : la stratégie et l’animation commerciale

Servir : les opérations au cœur de la création de valeur

Gérer : savoir pour décider mieux et vite

Financer : penser bilan pour optimiser le financement

Prendre soin de soi : dans les meilleures conditions pour bien décider